Kreative Führungsfragen

Wie du Fragen als Führungsinstrument erfolgreich nutzen kannst

Führen durch Fragen ist die Königsdisziplin der Führung. Zugegeben, es erfordert mehr Zeit als das klassische Anleiten, aber es lohnt sich dennoch, die eigene Führung durch gute Führungsfragen zu erweitern. Coaching als Führungsstil basiert und nutzt ebenfalls Fragen als Führungsinstrument. Führen durch Fragen hat den großen Nutzen, dass es bei den Mitarbeitern das eigenständige Denken und Handeln anregt, die unbekannten Perspektiven und Sichtweisen offenlegt und die möglichen Handlungsoptionen erweitert. Zusätzlich sind Fragen ein sanftes und gleichzeitig unendlich kraftvolles Mittel, um die Aufmerksamkeit in einem Gespräch in eine bestimmte Richtung zu lenken. Es liegt daran, dass unser Gehirn schlicht und einfach einer Frage nicht wiederstehen kann. Unser Gehirn schnappt sich die Frage, wie ein Köder und kaut daran herum, bis es eine Antwort gefunden hat. Fragt man sich nach dem „warum“, warum etwas nicht funktioniert, präsentiert der Verstand einige gute Gründe für das Problem. Fragt man sich nach dem „wie“, wie es verbessert werden kann, sucht der Verstand sofort nach möglichen Lösungswegen. Was auch immer man fragt, man wird eine Antwort erhalten. Gute Fragen sind ein wertvolles Führungsinstrument. In diesem Artikel möchte ich dir 48 kreative Führungsfragen vorstellen und mitgeben, um deine Führung durch Fragen auf ein neues Level zu heben.

Allgemeine Fragen

□ Was motiviert dich zurzeit besonders?
□ Was bedeutet Erfolg für dich und was verstehst du unter erfolgreich zu sein?
□ Unter welchen Voraussetzungen wärest du noch erfolgreicher oder noch engagierter?
□ Was gefällt dir an deiner Arbeit?
□ Was könnte dir deine Arbeit erleichtern?
□ Worüber möchtest du gerne mit mir sprechen?

Fragen zur Leistung und zum Aufgabenbereich

□ Was möchtest du als Bewährtes und Funktionierendes weiter beibehalten?
□ Was funktioniert aktuell für dich nicht und wie könntest du es verändern?
□ Wenn es eine Aufgabe gibt, die du zukünftig unbedingt übernehmen möchtest, welche wäre das?
□ Wenn es eine Sache gibt, die du zukünftig keinesfalls mehr machen möchtest, welche wäre das?
□ Welches Projekt eines Kollegen hättest du auch gerne gemacht?
□ Hast du einen Wunsch, wo du etwas Bestimmtes bei deinen Aufgaben ändern möchtest?

Fragen zur Entwicklung und Kompetenzen

□ Welche deiner Talente und Stärken kannst du am besten bei uns einsetzen und wofür am meisten?
□ Welche deiner Fähigkeiten nutzen wir noch gar nicht?
□ Hast du Stärken, die ungenutzt bleiben und wie könntest du sie einbringen?
□ Woran möchtest du bei dir selbst gerne arbeiten?
□ Wo möchtest du dich verbessern oder etwas dazulernen und deine Kompetenzen erweitern?
□ Hast du eine Idee, wie du dich persönlich weiterentwickeln möchtest?

Fragen zur Zusammenarbeit und zum sozialen Umfeld

□ Wo brauchst du Unterstützung von anderen Mitarbeitern oder von deiner Führungskraft?
□ Wo kannst du Unterstützung bieten?
□ Wie geht es dir mit der Teamzusammenarbeit und wie fühlst du dich im Team eingebunden?
□ Worauf legst du in der Zusammenarbeit wert und was ist dir dabei wichtig?
□ Worauf können sich die anderen bei dir verlassen?
□ Was schätzt du an deinen Kollegen?

Fragen zur Vergangenheit

□ Was ist in den letzten Monaten gut verlaufen?
□ Was ist weniger gut gelaufen und was lernst du daraus für eine bessere Gegenwart?
□ Wo konntest du deine Talente und Stärken einsetzen?
□ Wo konntest du dich verbessern und was hast du zuletzt Neues dazugelernt?
□ Auf was bist du stolz, geschafft oder erreicht zu haben?
□ Was war ein Highlight oder ein Erfolg für dich, was dich erfreut hat?

Fragen zu den Zukunftsperspektiven

□ Was möchtest du gerne anders machen oder verändern?
□ Welches Ziel möchtest du als nächstes erreichen?
□ Wo liegen deine künftigen Schwerpunkte?
□ Wo möchtest du dich verbessern oder was möchtest du verbessern?
□ Wo möchtest du etwas dazulernen oder deine Kompetenzen erweitern?
□ Welche Wünsche und Erwartungen hast du für die kommende Zeit?

Fragen zur Führungskraft

□ Was gefällt dir an der Art der Führung und welche Eigenschaften schätzt du an deiner Führungskraft?
□ Wie bist du mit der Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft zufrieden?
□ Wann und wo erlebst du Wertschätzung und Anerkennung von deiner Führungskraft?
□ Wie bekommst du Rückmeldung zu deiner Leistung und ist es ausreichend?
□ Was soll sich in der Zusammenarbeit zu deiner Führungskraft verändern oder verbessern?
□ Was erwartest du dir von deiner Führungskraft und was ist dein größter Wunsch an deine Führungskraft?

Fragen zum Unternehmen

□ Worauf bist du stolz oder froh, hier im Unternehmen zu arbeiten?
□ Was gefällt dir im Unternehmen am besten, und was schätzt du am Unternehmen?
□ Was fehlt dir im Unternehmen am meisten?
□ Was kann ich tun, damit Du gerne hier weiterarbeitest oder noch lange für unser Unternehmen arbeitest?
□ Welche Maßnahme (egal welche) würdest du als erstes umsetzen, wenn du an meiner Stelle wärst?
□ Wie kann das Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitsgeber für die Mitarbeiter erhöhen?

Die Qualität der Fragen von der Führungskraft bestimmt die Qualität der Führung. Es macht einen großen Unterschied, ob man fragt „Warum geht das schief?“ oder „Was ist das Gute an der Situation und was lernen wir jetzt daraus?“ Fragen sind somit niemals neutral. Fragen engen ein oder befreien, sie eröffnen neue Perspektiven oder vertiefen das Schlammassel. Fragen lenken den Blick, somit Fragen führen in eine bestimmte Richtung.

Gute Fragen, die die Aufmerksamkeit auf Lösungen, Möglichkeiten und neue Perspektiven lenken, sind unbezahlbar. Daher lohnt es sich, bereits im Vorfeld eine persönliche Sammlung an guten, kraftvollen, inspirierenden, lösungsorientierten und belebenden Fragen für Gesprächssituationen zu sammeln. Für jede Führungskraft kann ich es empfehlen, sich eine Sammlung an guten Führungsfragen anzulegen, um diese bei Bedarf zur Verfügung zu haben. Ich hoffe dieser Artikel konnte dir einige Anregungen dafür geben.

Ich hoffe sehr, dieser Artikel hat dich inspiriert und angeregt, die eigene Führung durch gute und kreative Fragen anzureichern, und so eine tiefere Qualität in der Mitarbeiterführung zu erzielen.

Von Herzen gegrüßt
Deine Edith

	Edith Dusch Meine Intention ist es, andere Menschen für ihr persönliches Wachstum zu begeistern und sie darin zu unterstützen. Mein Wirken soll einen Raum öffnen, wo jeder zur Entfaltung und zum Aufblühen inspiriert wird. Es ist mein größter Wunsch, dass alle Menschen in eine positive Energie und in eine erfüllende Beziehung zu sich selbst und zu anderen Menschen kommen. Ich bin Unternehmensberaterin, Trainerin, Coach und Autorin für persönliche Entwicklung, für Leadership, für Resilienz und Lebenskraft und für den individuellen Erfolgsweg.
	Tipp Um dieses Thema zu vertiefen, freue mich auf deine Kontaktaufnahme für ein persönliches Coachinggespräch, weiters findest du Möglichkeiten der persönlichen Weiterbildung unter meinem Link Termine

Hinterlasse hier deinen Kommentar

Kommentare werden vom Moderator freigeschaltet.

Name

E-Mail-Adresse (optinal)

Kommentar

Kommentar absenden